Worstelen met pa om de overname

Tekst: Dik Veefkind | AgroCoach
Publicatie: weekblad boerderij, juli 2019

Na twee intensieve gesprekken stellen we vast dat vader en zoon er zo niet uit gaan komen. Belangrijkste oorzaak: pa kan de leiding van het bedrijf niet loslaten en overdragen aan zoon, tot grote frustratie van de jonge ondernemer. Op papier is zoon nu de eerste man. Achter de schermen trekt pa aan de touwtjes. Zoon overweegt om uit de maatschap te stappen. De overname van het bedrijf is uiterst onzeker geworden.

Deze situatie staat niet op zichzelf. In een aantal boerengezinnen is er een worsteling gaande tussen de generaties. Dat kan verschillende oorzaken hebben. Opvallend is dat het loslaten van de leiding en het eigenaarschap van het bedrijf voor een aantal oudere ondernemers erg lastig lijkt. Het is vaak begrijpelijk.

Gezin van herkomst

Veel menselijke gedragingen hebben een duidelijk aanwijsbare reden. Er is een nauwe samenhang tussen het karakter en het gedrag van een mens. Daarnaast speelt de context -in veel gevallen is dat het gezin van herkomst en de opvoeding- een grote rol. De sfeer in het gezin van herkomst en het voorbeeld dat ouders gegeven hebben zijn bepalend voor hoe veel mensen zich als volwassene gedragen. Deze ‘erfenis’ wordt vaak meegenomen in het eigen gezin. Dat geldt ook voor boeren.

Goedkeuring

Als ik doorvraag komt vaak naar voren hoe het vroeger thuis ging. Dat was en is in veel van deze situaties nog steeds de standaard. “We zijn het zo gewend” hoor ik dan. Daarnaast hoor ik soms van een (oudere) ondernemer dat hij nog steeds bezig is met de goedkeuring van zijn eigen ouders. Dat deze nog steeds invloed uitoefenen, ook al zijn ze er al lang niet meer. Dat levert vaak jaren later nog problemen op. Met de jonge generatie bijvoorbeeld.

Loslaten

Het loslaten van zekerheden zoals gewoontes, aanzien of woonplek kan erg lastig zijn. Zeker als de jongere generatie het bedrijf anders wil leiden dat dat je zelf gewend bent of als je het gevoel hebt dat je plaats moet maken terwijl je eigenlijk nog niet aan de overname toe was. Loslaten en verandering accepteren is een kunst. Toch kan het in veel gevallen wel de oplossing van de problemen tussen de generaties zijn.

Verandering

Werken aan verandering is werken aan de toekomst. Het oude is voorbij, het nieuwe is begonnen. De komende generatie staat op de schouders van de voorgaande generatie. Dat is iets om dankbaar voor te zijn. Maar dat kan pas als ouders bereid zijn om de ruimte te geven die nodig is en beseffen dat ook zij jong zijn geweest en hun eigen weg gekozen hebben.

Kracht en kans

Ga eens met elkaar in gesprek over de verschillen tussen de generaties, vooral om begrip voor elkaar te krijgen. Begrip en wederzijds respect kunnen de sleutels zijn tot een vreedzame toekomst. Breng daarnaast in beeld wat jullie samenbindt. Dat is de kracht en de kans van waaruit verschillen overbrugd kunnen worden.

Meer weten over hoe om te gaan met agrarische bedrijfsovername? Klik dan op deze link.

About the author

Dik Veefkind, AgroCoach

Agrarische Mediation Ik zie regelmatig conflicten, ruzies of moeite met de onderlinge communicatie op agrarische gezinsbedrijven. Dit heeft altijd nare gevolgen voor ondernemers en hun gezinnen. Bij agrarische mediation werk je -onder mijn leiding- zelf mee om de problemen bespreekbaar te maken en op te lossen. Heb je een conflict of ruzie op je bedrijf? Agrarische mediation helpt jullie om met elkaar in gesprek te gaan en het op te lossen! Agrarische Coaching Ook het coachen van agrarische ondernemers is mijn vak. Een topsporter heeft een coach. Ondernemen is ook topsport, zeker in de huidige agrarische sector. Ik help agrarische ondernemers om inzicht, overzicht en uitzicht te krijgen. Dit kan bijvoorbeeld gaan over financiele zaken of de bedrijfsoverdracht. Maar ik coach ook ondernemers met een burn-out of voer een goed vertrouwelijk gesprek. Op deze site kun je verschillende tests doen om te bekijken of jouw situatie geschikt is voor mediation of coaching.